协鑫科技利益相关方沟通情况

重大议题矩阵

协鑫科技高度重视与利益相关方的沟通。通过建立透明、高效的沟通机制，本集团积极回应各方关切,确保在环境、社会和治理等领域的行动与利益相关方的期望保持一致，实现共同发展。2024年经过调研，29个议题中内外部相关方共同认为的重大性议题共18项。

企业风险管理（ERM）

本公司已将重要性评估全面纳入企业风险管理（ERM）体系，建立涵盖风险识别、评估、应对及监控的闭环管理机制。在年度重要性评估过程中，本公司从财务重要性及影响重要性两个维度，系统识别及评估ESG相关风险与机遇对公司战略、财务表现及利益相关方的潜在影响，并作为制定及调整公司战略规划、年度经营目标及风险应对策略的重要依据。

1、风险识别与评估：在年度全面风险评估工作中，将ESG相关风险（包括但不限于气候变化、能源转型、供应链韧性、资源利用效率及社会责任等）纳入统一的风险清单，由相关业务部门及风险管理职能部门按照发生可能性及影响程度进行评级；

2、利益相关方参与：通过问卷调查、访谈及行业对标等方式收集内外部利益相关方对ESG议题的关注程度，结合专家意见及行业最佳实践，更新重要性矩阵，确保风险评估的客观性及前瞻性；

3、风险应对与监控：针对经评估确定为重大的ESG风险，制定专项风险应对方案，明确责任部门、应对措施及关键绩效指标，并纳入公司年度风险管理报告，定期向风险管理委员会及董事会汇报；

4、动态调整机制：公司根据宏观经济环境、行业政策变化、技术发展趋势及公司战略调整，对重要性评估结果及风险优先级进行年度审阅及必要更新，确保ERM体系与公司长期可持续发展目标保持一致。